Ein Prozess ist nie besser als die Führungskraft, die ihn verantwortet! Mit Fokus auf die Lebensmittelindustrie werden schnell umsetzbare Tools und Methoden zur Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse vorgestellt. Best-Practice-Beispiele zum Führen im Team sowie ein Workshop für schnelles Rüsten mit dem 3-SMED-Ansatz ergänzen das Programm.
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Für alle unsere Präsenzveranstaltungen bis zum 31. Dezember 2022 gilt unsere Flexibilitätsgarantie. Alle Hinweise zur Flexibilitätsgarantie und zu unseren Sicherheits- und Hygienemaßnahmen finden Sie hier.
Produktions-Verantwortliche fühlen sich manchmal, als ob sie zwischen den Stühlen sitzen – immer auf der Suche nach optimaler Anlagenverfügbarkeit und höherer Produktivität bei reibungslosen Prozessen und großem Kostendruck. Auf den Praxistagen treffen sich Führungskräfte, die neue Impulse zur Prozessoptimierung gewinnen wollen.
Es werden umsetzbare Tools und Methoden zur Analyse und Optimierung eingefahrener Prozesse vorgestellt – mit praxisnahmen Fokus auf die Lebensmittelindustrie. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele sowie ein Workshop für schnelles Rüsten mit dem 3-SMED-Ansatz machen den Erfahrungsaustausch in der Gruppe perfekt!
Produktionsleiter, Betriebsleiter, Techniker, Fachkräfte der Instandhaltung und Technik, engagierte Linienleiter und Mitarbeiter, die nicht abarbeiten, sondern bewegen wollen.
Bildnachweis: © DifferR/shutterstock.com
Dr. Christoph Hollemann, Lean Partners
Dr. Christoph Hollemann
Henning Stötzel, Lean Partners
Hans-Werner Ahrens, Coppenrath & Wiese
Karsten Beyer, SimPlan
Henning Stötzel, Lean Partners
Dr. Thomas Heller, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML)
Dr. Christoph Hollemann
Dr. Guido Schweitzer, Niederrhein-Gold Tersteegen
Martina Pfeiffer, Rivella Group Schweiz
Bernd Mittelhuber, Lean Partners
Carla Latijnhouwers, TWI Institut
Name
Unternehmen
Hans-Werner Ahrens
Conditorei Coppenrath & Wiese
Hans-Werner Ahrens ist seit 2012 Betriebsleiter der Conditorei Coppenrath & Wiese in Mettingen. Zuvor hat er in 22 Jahren verschiedene Stationen bei Unilever und Iglo durchlaufen, u.a. Forschung und Entwicklung, Technik und Produktion. Seit den 90er Jahren befasst er sich intensiv mit Themen aus den Bereichen TPM und Six Sigma.
mehrwenigerKarsten Beyer
SimPlan
Karsten Beyer leitet die Niederlassung Dresden der Simplan AG. Dort beschäftigt er sich mit den Themen Prozessanalyse und -simulation von Produktions- und Logistikprozessen, der Materialflusssimulation, der Betriebsdatenanalyse von Produktions- und Verpackungsanlagen sowie Datenbank- und Softwareentwicklungen.
mehrwenigerDr. Christoph Hollemann
Lean Partners
Dr. Christoph Hollemann ist Fachbeirat und Partner der LEAN PARTNERS und ausgewiesener Praxisexperte für Lean Management und Produktionssysteme. Er beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit den Themen Lean Management, Kaizen und Produktionssystemen. Als Produktionsleiter, Werkleiter und Geschäftsführer in namenhaften internationalen Unternehmen wie u.a. Motorola und Bahlsen hat er stets die Grundprinzipien des Toyota Produktionssystems und Führungsmanagements erfolgreich angewendet und weiterentwickelt. Kernpunkte seiner Arbeit sind die Herausarbeitung und Umsetzung effizienter Produktionsstrukturen, die konsequente Anwendung der kontinuierlichen Verbesserung und des Lean Managements sowie die Einführung neuer Formen der Mitarbeiterführung und Führungskräfteentwicklung. Bereits dreimal hat er in unterschiedlichen Unternehmen ein Werk zur Auszeichnung \"Fabrik des Jahres\" in verschiedenen Kategorien führen können. Er promovierte 1994 zum Thema Ressourcenmanagement am Institut für Fertigungstechnik der Universität Hannover. Im Rahmen der Lean Partners Projektgesellschaft bearbeitet und unterstützt er vorwiegend Strategie- und Turn-Around Projekte sowie Entwicklungsprogramme für Führungskräfte.
mehrwenigerCarla Latijnhouwers
TWI Institut
Carla Latijnhouwers ist Mitgründer und zertifizierte TWI-Trainerin beim TWI Institut Deutschland. Seit 2001 arbeitet sie als Beraterin für Kontinuierliche Verbesserungsprozesse und hilft dabei den Führungskräften in Unternehmen, selbstständig Änderungen in eigener Organisation zu verwirklichen und zu gewährleisten.
mehrwenigerBernd Mittelhuber
Lean Partners
Bernd Mittelhuber ist Managing Partner bei Lean Partners, einer international agierenden Unternehmensberatung mit den Kernkompetenten in Hoshin- und Lean- Management, KATA und Scrum. Zu den Kunden zählen Unternehmen aus allen Branchen – vom Mittelständler bis zum Global Player. Mittelhuber ist erfahren in den Bereichen Wertstromanalyse, Lean Production, Lean Leadership, Toyota KATA Management und Hoshin Kanri. Er ist ein Geschäftsentwicklungsprofi mit einem Diplom in Ingenieurwesen (Dipl.Ing.) der Universität Aachen und einem Master of Business Administration (M.B.A.) mit Schwerpunkt Lean Manufacturing der Fachhochschule Ludwigshafen.
mehrwenigerMartina Pfeiffer
Rivella Group Schweiz
Martina Pfeiffer ist Leiterin Produktion bei Getränkeproduzenten Rivella Group in der Schweiz. Ihre Aufgabe ist die Führung und Entwicklung von Produktion und Instandhaltung (64 Mitarbeitende, 3-Schichtbetrieb). Sie ist Lebensmittelingenieurin sowie Dr. sc. ETH Zürich und seit 16 Jahren in der Lebensmittelindustrie in QS und Operations Funktionen tätig.
mehrwenigerDr. Guido Schweitzer
Niederrhein-Gold Tersteegen
Dr. Guido Schweitzer ist Leiter Lean- & Prozess-Management des Getränkeproduzenten Niederrhein-Gold Tersteegen in Moers. Das Unternehmen produziert mit über 450 Mitarbeitenden täglich bis zu 1 Mio. Liter Saft, Nektare, Fruchtsaftgetränke und Eistee. Dr. Schweitzer ist zertifizierter Lean-Experte mit mehr als 20 Jahren Managementerfahrung.
mehrwenigerHenning Stötzel
Lean Partners
Henning Stötzel ist Partner bei Lean Partners, einer international agierenden Unternehmensberatung mit den Kernkompetenten in Hoshin- und Lean- Management, KATA und Scrum. Zu den Kunden zählen Unternehmen aus allen Branchen – vom Mittelständler bis zum Global Player.
mehrwenigerMatthias Wolny
Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik
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Sophie Ullerich
Inhalt und Konzeption
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Jennifer Zerth
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