Weniger Firefighting, mehr Steuerung: In diesem Deep Dive lernen Sie die bewährten Methoden und Werkzeuge des Shopfloor Managements kennen. Erfahren Sie, welche Ansätze sich insbesondere in der Lebensmittelproduktion bewährt haben und wie Sie diese erfolgreich in Ihrem Unternehmen umsetzen.
Kommt Ihnen das bekannt vor? Der Produktionsalltag wird von kurzfristigen Problemen, ungeplanten Störungen und ständigem „Firefighting“ bestimmt. Verbesserungsinitiativen erzielen zwar kurzfristige Erfolge, im Tagesgeschäft schleichen sich jedoch oft alte Verhaltensmuster wieder ein. Die Folge: Kennzahlen verschlechtern sich, Standards werden nicht konsequent eingehalten und die erzielten Verbesserungen verlieren an Wirkung.
Nachhaltige operative Exzellenz entsteht durch konsequente Führung, Transparenz und tägliche Steuerung direkt am Ort der Wertschöpfung – und Shopfloor Management schafft hierfür die Grundlage!
In diesem Deep Dive erfahren Sie, welche Methoden und Werkzeuge des Shopfloor Managements sich insbesondere für die Lebensmittelproduktion bewährt haben und wie Sie diese erfolgreich in Ihrem Unternehmen einsetzen.
Für Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung und Technik der Lebensmittelindustrie, insbesondere für Produktions- und Betriebsleiter:innen, Techniker:innen sowie Schicht-, Team- und Linienleiter:innen.
Dieser Deep Dive ist Teil der dreiteiligen Seminarreihe Operative Exzellenz in der Food-Produktion und kann sowohl einzeln als auch im Gesamtpaket zum Vorzugspreis von € 1.395,- zzgl. MwSt. gebucht werden.
Seminarreihe Operative Exzellenz in der Food-Produktion
8., 9. und 10. Dezember 2026 | 13:00 – 17:00 Uhr
Das Seminarprogramm finden Sie hier.
Bildnachweis: © Nuthawut Somsuk – iStock
Name
Unternehmen
Dr. Christoph Hollemann
Lean Partners
Dr. Christoph Hollemann ist Fachbeirat und Partner der LEAN PARTNERS und ausgewiesener Praxisexperte für Lean Management und Produktionssysteme. Er beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit den Themen Lean Management, Kaizen und Produktionssystemen. Als Produktionsleiter, Werkleiter und Geschäftsführer in namenhaften internationalen Unternehmen wie u.a. Motorola und Bahlsen hat er stets die Grundprinzipien des Toyota Produktionssystems und Führungsmanagements erfolgreich angewendet und weiterentwickelt. Kernpunkte seiner Arbeit sind die Herausarbeitung und Umsetzung effizienter Produktionsstrukturen, die konsequente Anwendung der kontinuierlichen Verbesserung und des Lean Managements sowie die Einführung neuer Formen der Mitarbeiterführung und Führungskräfteentwicklung. Bereits dreimal hat er in unterschiedlichen Unternehmen ein Werk zur Auszeichnung \"Fabrik des Jahres\" in verschiedenen Kategorien führen können. Er promovierte 1994 zum Thema Ressourcenmanagement am Institut für Fertigungstechnik der Universität Hannover. Im Rahmen der Lean Partners Projektgesellschaft bearbeitet und unterstützt er vorwiegend Strategie- und Turn-Around Projekte sowie Entwicklungsprogramme für Führungskräfte.
mehrwenigerTeilnahmepreis: € 545,00 zzgl. MwSt.
Im Teilnahmepreis sind folgende Leistungen enthalten:
Gruppenrabatt
Bei einer gemeinsamen Anmeldung von drei oder mehreren Personen aus einem Unternehmen zu demselben Seminar erhält die dritte und jede weitere Person 15 % Gruppenrabatt.
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Sophie Ullerich
Inhalt und Konzeption
+49 231 75896-78
sullerich@akademie-fresenius.de
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